03_22_036 Transformace pobytových sociálních služeb

V rámci výzvy plánujeme podpořit nově vznikající ambulantní službu Domova Háj, v rámci poslední fáze procesu transformace celé organizace. Jedná se o službu denní stacionář, která bude poskytována v části nového objektu. V druhé části bude poskytována služba DOZP, konkrétně to bude nové místo poskytování této služby a budou tam denní aktivity pro klienty, kteří se již před rokem přestěhovali do transformovaných domácností v této lokalitě.

1. Je možné zařadit do projektu i službu DOZP (tj. její zaměstnance a klienty), pokud budou poskytovat klientům asistenci v novém místě poskytování služby formou denních aktivit?

Jedná se o situaci:

Pobytová komunitní služba DOZP již funguje od podzimu roku 2021. Denní aktivity pro toto komunitní DOZP však vznikají dodatečně v jiné budově, která je nyní teprve v počátcích výstavby. Denní aktivity jsou budovány pro klienty DOZP jako další místo poskytování této služby. Bylo by možné projektem podpořit i rozjezd těchto denních aktivit tak, aby byly nastaveny co nejvíce deintitucionální formou? Více individuální asistence, vyškolení personálu, větší supervizní a metodická podpora atd.?

2. Denní stacionář bude určen, jak pro naše klienty, tak i pro klienty z veřejnosti. Je možné z projektu podpořit celou službu, včetně těchto klientů? Za předpokladu, že se jedná o zkvalitnění sítě sociálních služeb v regionu. I stavěný objekt je podpořen z IROP a jedná se o Transformaci Domova Háj IV.

3. Lze / je potřeba vyplňovat Záznam o změnách v životě Uživatelů (příloha transformačního plánu) u klientů, kteří budou do denního stacionáře přijati z veřejnosti? Dosud s nimi nemáme kontakt.

4. Je vůbec potřeba vyplňovat záznam o změnách v životě uživatele, pokud se nejedná o pobytovou službu?

5. Nebylo by reálné, aby se časové omezení více rozvolnilo i na komunitní služby vzniklé v roce 2021, alespoň v druhé polovině?) Naše organizace během období květen až říjen 2021 dokázala postupně spustit komunitní služby v pěti lokalitách Havlíčkobrodska a plně opustit původní ústavní budovu. Nyní, po více jak roce fungování komunitních služeb, zjišťujeme, jaká podpora by pro klienty a personál byla nejvhodnější, co chybí, kde jsou slabé stránky, limity atd. A musíme konstatovat, že v každé lokalitě a v každé službě je to trochu jiné. Proto bychom až nyní vlastně dobře identifikovali místa, která bychom prostřednictvím dotačních prostředků posílili nad standardní a  běžně dostupnou úroveň. Jednoduše řečeno, praxe ukázala, co opravdu chceme a potřebujeme pro skutečnou integraci dlouhodobě zústavnělých lidí do komunity a vůbec běžného života – respektive, jak potřebujeme i zkvalitnit a zkompetentnit pracovníky, aby dokázali klienty v tomto dobře podpořit. Nepřistupovali bychom k projektu již na základě všeobecných predikcích a plošných klíčových aktivit, ale už bychom psali projekt přímo na míru skutečně zjištěných potřeb podpory.