Chtěl bych poprosit o upřesnění, zda kapitola o rizicích projektu v MS předpokládá vyplnění všech relevantních rizik projektu, vč. těch u kterých vysvětlíme eliminaci pojetím a aktivitami projektu? Nebo zda je cílem uvést pouze skutečná rizika, jejichž naplnění u projektu hrozí? Např. je vhodné uvést riziko nekvalitního realizačního týmu projektu s odůvodněním, že téměř nehrozí? Nebo takové riziko neuvádět vůbec? Děkuji
Dobrý den,
identifikujte především rizika, která nevycházejí z vnějších okolností, které příliš ovlivnit nemůžete, tj. popište zejména ta, která můžete částečně eliminovat nebo si připravit možné varianty řešení rizikové situace.
Příklady rizik: nenaplnění počtu účastníků z cílové skupiny, nedostatek kvalifikovaného personálu pro zajištění realizace projektu, fluktuace/ nízká motivovanost zaměstnanců z cílových skupin, nedostatek kvalifikovaného personálu pro zajištění realizace projektu, nenaplnění předpokladu tržeb podniku, časové průtahy při realizaci, neplnění závazků partnera atd.
S přátelským pozdravem
Veronika Pokorná
Komentáře k otázce