Výzva C2 – Podpora standardizace OSPO – klub pro žadatele UZAVŘENO

Dobrý den, také jsme měli v úmyslu zařadit do projektového týmu pouze 1 osobu, a to nového zaměstnance (sociální pracovník). Řízení projektu by bylo zaštítěno zaměstnanci obecního úřadu v rámci své pracovní náplně. Vidíte toto pro projekt rizikové, přestože zkušenosti žadatele s realizací obdobných projektů jsou mnohaleté a takto bychom do žádosti uvedli? Anebo doporučujete uvést do RT alespoň manažera projektu? Zde by mohl nastat problém s personálním obsazením, jelikož pokud se nepletu, u jednoho zaměstnavatele může mít daná osoba úvazek max. 1,0 a nepočítali jsme se zapojením někoho externího.

Děkuji.

Děkuji za odpověď. Realizační tým jsme předpokládali financovat z našich prostředků pomocí zaměstnanců našeho města. Pokud je to ale na hraně, budeme uvažovat o zapracování úvazků na různé zaměstnance města, kteří se budou podíle na realizaci.

Jinak bych měl ještě doplňující dotaz.Chápu že rozpočet obsahuje i jiné kapitoly (zařízení a vybavení, stavební úpravy,křížové financování). Ale když to budu brát fakticky, tak i zařízení a vybavení, stavební úpravy včetně položek možných v rámci křížového financování si myslím, že se převážně řeší dodavatelsky popřípadě nákupem na objednávku. Nejsme schopni si třeba sami stavebně rozdělit místnost Navíc když bychom uvažovali s realizačním týmem, tak předpokládám, že bychom asi nebyli schopni naplnit 1 celý úvazek, tím bychom nemohli využít některé možné položky ze zařízení a vybavení (počítač, vybavení realizačního týmu, mobil). Pravdou je, že jsem v rozpočtu zapomněl na přímou podporu. Ta se dodavatelsky řešit nedá. Tu ale v našem připravovaném projektu zatím neuvažujeme.

Děkuji za odpověď a přeji příjemný den.

Dobrý den,

tato varianta opravdu není obvyklá a domnívám se, že pravděpodobně ani průchodná. Nevím, co přesně myslíte tím, že projekt nepočítá s žádnými osobními náklady. Tzn., že nebudete mít žádný realizační tým? Nebo ho chcete platit ze svého? Příp. právě dodavatelsky? Tento projekt by byl, podle mého názoru, vyhodnocen jako velmi rizikový, protože bysme neměli žádnou kontrolu nad tím, jak na projektu pracujete. Pokud by nebyl tým, nedodávali byste pracovní výkazy. I zajištění dodavatelsky je velmi na hraně, protože žadatel by měl být přímo odpovědný za řízení projektu, nikoli působit jako prostředník (viz. příručka D1).

Nákup služeb popisuje pak příručka D5 Metodika způsobilých výdajů OP LZZ na str. 17 kapitola 2.4. Jinak rozpočet obsahuje i jiné kapitoly, např. zařízení a vybavení, přímá podpora, stavební úpravy, atd. takže není pravda, že je 60% na nákup služeb a 40% na osobní náklady.

Podání žádosti ve formě jakou zamýšlíte je samozřejmě na  vás a záleží, jak váš záměr srozumitelně a jasně popíšete a zdůvodníte, aby byl průchodný hodnotícím procesem.

Hezký den