03_15_032 Mezinárodní mobilita pro znevýhodněnou mládež

Dobrý den,

pokud je náplň pracovní pozice projektového manažera specifikována jako koordinace a řízení projektu, pak celá tato pozice spadá svým charakterem do nepřímých nákladů projektu, jak uvádíte.

Nepřímé náklady se prokazují procentuálním poměrem vůči skutečně vynaloženým způsobilým přímým nákladům, a to v rámci předložené zprávy o realizaci projektu s žádostí o platbu. Tzn., že skutečně prokazovanými výdaji jsou pouze výdaje spadající do kategorie přímých výdajů.

Výši mezd pro pozice zařazené do nepřímých nákladů neuvádíte v projektové žádosti, přesto doporučuji z důvodu přiměřenosti mezd vycházet u stanovení mezd pro tyto pozice rovněž z tabulky doporučených mezd a platů v OP Z - http://www.esfcr.cz/obvykle-ceny-a-mzdy-platy.

U pozic, které budou mít část pracovní náplně spadající do nepřímých a část do přímých nákladů, vyčíslujete v rozpočtu projektu pouze část spadající do přímých nákladů projektu. Daný zaměstnanec však bude mít pracovní smlouvu pravděpodobně uzavřenu resp. platový výměr stanoven na pracovní pozici jako jeden celek, z přímých nákladů však bude v rámci zpráv o realizaci uplatňovat pouze tu část, která odpovídá činnostem spadajícím do přímých nákladů (tj. bude mít jednu sazbu pro celý úvazek).

Pro úplnost uvádím ještě odkaz na aktualizované Pokyny pro vyplnění projektové žádosti k poli Realizační tým (zde není nutné uvádět konkrétní výše mezd, ty vyčíslujete v rozpočtu pro pozice či části pozic v přímých nákladech), http://www.esfcr.cz/file/9143/, str. 46 a dále:

Uveďte všechny pracovní pozice, které dle vašeho záměru budou patřit do realizačního týmu projektu (bez ohledu na to, jakou formou budou financovány, tj. bez vazby na to zda osobní náklady na tyto pozice patří do přímých či nepřímých nákladů) a bez ohledu na to, zda je bude zaměstnávat žadatel/příjemce nebo partner. Toto pole je prostor pro to, aby žadatel doložil, že na realizaci projektu plánuje adekvátní lidské zdroje. Realizační tým by měl být vhodně nastaven podle délky a náročnosti projektu (jednotlivých aktivit). Uvádí se jednotlivé pracovní pozice, ke každé z nich popis hlavních činností/úkolů, které budou mít pracovníci zastávající tyto pozice na starosti, a také se specifikuje rozsah zapojení pozice do realizace projektu. Rozsah nejlépe vyjadřujte jako podíl z běžného úvazku a počet měsíců, po který se tento rozsah zapojení předpokládá (lze naplánovat i změny úvazku v čase). U pozic, které budou zapojeny jen krátkodobě (např. na základě dohody o provedení práce) lze rozsah zapojení kvantifikovat v počtech hodin práce. Kromě struktury týmu a předpokládaného rozsahu zapojení je nutné uvést také odbornou kapacitu týmu ve vztahu k činnostem, které mají být v projektu realizovány. Odbornou kapacitu není třeba uvádět konkrétním výčtem jmen pracovníků, ale cílem je poskytnout ujištění, že žadatel (případně s partnery) mají potřebné odborné zázemí na to, aby zajistili realizaci projektu v souladu s pravidly OPZ a v rozsahu a čase, který je v žádosti o podporu naplánován. Pokud maximální počet znaků v poli (2000) neumožňuje popsat všechny pozice v potřebném rozsahu, zpracujte potřebný popis realizačního týmu do samostatného dokumentu a ten přiložte jako samostatnou přílohu žádosti o podporu. (V tomto poli pak postačuje se odkázat na konkrétní název přílohy, který zvolíte.)

V této časti /nepovinné příloze doporučuji navíc uvést popis organizace žadatele ve vztahu k realizaci projektu - tj. především kompetence a zkušenosti žadatele v práci s cílovou skupinou. Pro tyto údaje není v žádosti samostatné pole.

Eva Kalinová